por Fátima Sarmiento




PhotoEspaña 2010 incluye en su muestra una recopilación del fotógrafo de moda alemán Juergen Teller y aunque el tiempo es escaso corro a verla.

La primera vez que vi sus fotografías fue la campaña publicitaria que realizó para Marc Jacobs con Winona Ryder como protagonista parodiando su affaire con el robo de prendas. Fue para el otoño-invierno 2003 según compruebo ahora.

Su estética hiperrealista, sus flashazos de luz y tono irreverente me hicieron fijarme en su trabajo y seguirle. La última campaña que recuerdo es la de este invierno de la firma italiana Missoni, con Margherita, Rosita y otros miembros de la familia en su casa. Unos retratos de generaciones unidos por la moda.

Mostrar el mundo de la moda de una forma directa, hiperrealista, sin maquillaje, atrezzo, sin retoque o incluso cruda y sin glamour es una constante en su trabajo, lo cual supone una crítica a la falta de realidad del mundo de la moda desde el punto de vista publicitario, un tema de reciente actualidad con el debate anti-photoshop que se identifica en varios medios de comunicación de moda.

La exposición "Calves & Thighs" (Pantorrillas y muslos), reúne retratos de gente "VIP" desnuda o en poses eróticas y sensuales. Una muestra de lo que una parte de la fotografía publicitaria de moda actual persigue: provocación, exhibicionismo y mostrar desde un punto de vista diferente el ideal de belleza. Si podéis, merece la pena acercarse a verla en la sala de exposiciones Alcalá 31 hasta el próximo 22 de agosto dentro del ciclo de exposiciones de PhotoEspaña 2010.

Observatorio de Tendencias iLab de Surgenia.

por Fátima Sarmiento

El Círculo de Bellas Artes actúa de marco para presentar la exposición del ddi comisariada por Oscar Mariné titulada “Todo es diseño”. El trabajo de los diseñadores de distintas décadas de nuestro país y variadas disciplinas refuerza el concepto de la muestra. Efectivamente todo allí es diseño, una selección de lo mejor: logotipos, imágenes corporativas de empresas, instituciones, diseños de packaging, de producto, carteles de cine,... A continuación una agradable copa en la terraza del Círculo con unas vistas espectaculares de Madrid, un lugar perfecto para intercambiar opiniones con ponentes de Icograda, colegas y nuevos amigos.

Pero salgo a la calle, miro a mi alrededor y pienso ¿Pero entonces, realmente todo es diseño?

Buenas noticias, aún hay mucho por hacer.

Observatorio de Tendencias del iLab de Surgenia.

por Fátima Sarmiento

Icograda y el ddi traen a Madrid Icograda Design Week 2010, dos días de conferencias con el tema “Straight to business” con profesionales de nuestro continente junto con otros provenientes de países como Seúl, Brasil, Israel o Sudáfrica que reafirman la dificultad que existe para conectar el diseño con los negocios y plantean visiones muy diferentes: Design Thinking, Sens Making, Spongnowledge…

Dos conceptos me amplían la perspectiva y me hacen reflexionar: Por un lado Chris Luebkaman lo apunta: ni EEUU, ni Europa, el llamado primer mundo no podemos considerarlo como el centro de referencia del diseño, el discurso se debe trasladar a aquellos países donde el desarrollo de productos que solucionan la vida de las personas, tiene un crecimiento imparable, son los llamados países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) y testimonio de ello nos lo dan Luciano Deos de Brasil y Thebe Ikalafeng de Sudafrica con multitud de ejemplos de diseños desarrollados allí. Como consecuencia, nuestra mirada debe estar mucho más puesta en esos focos de generación de diseño y menos a nuestro alrededor ya que ellos serán quienes definan los nuevos conceptos.

Autenticidad, personalidad y un espíritu de compartir que redefine el negocio. Es el caso del calabash que apunta Ikalafeng: el diseño del estadio de sudafrica que representa el cuenco que comparte una familia para comer. Se trata de crear desde la propia cultura y contar historias auténticas, convertir en bueno lo malo, respetar las culturas y reciclar en lugar de producir cosas nuevas. El profesor Soon In Lee de Corea también lo apunta con el concepto “culturnomics”, productos con identidad basados en el legado, redefinidos y que integran la cultura con la economía. Su proyecto de “The colours of Seoul” enmarcado para World Design Capital 2010 lo refleja. Dos días de recopilación de información y puntos de vista diferentes que cuanto menos nos harán reflexionar.

Objetivo cumplido, no?

Observatorio de Tendencias de Surgenia.

por Javier González

Crisis…,

Hemos contado cuántas veces escuchamos esta palabra a lo largo del día… mejor no las anotamos. Y ante este momento de crisis, ¿cuál es uno de sus principales efectos? Ausencia de clientes, de clientes que compren (claro está) y de clientes que paguen (por supuesto), pero en definitiva CLIENTES que permitan la continuidad en la actividad de la empresa (esta afirmación sería muy matizable, pero no es el momento de extendernos).

[…]

Por otro lado, nos referimos como Clientes Cautivos a aquellos individuos que entran a formar parte de la cartera de clientes pero por algún motivo u otro no pueden liberarse de su proveedor de bienes o servicios. La cautividad vendría dada por barreras que impiden deshacerse al cliente o consumidor de las ligaduras que lo atan a su proveedor, pero pasemos a explicar algunas de ellas con ejemplos:

- Barreras de satisfacción: digamos que este caso el cliente no cambia de proveedor debido a un buen nivel de ejecución de servicio o estado del bien. Pero, ¡ojo!, esto no quiere decir que tal proveedor tenga buenos niveles sino, que dentro de una oferta limitada entre la que el cliente puede optar, dicho proveedor es el mejor aceptado.

- Barreras contractuales: que son establecidas por el proveedor hacia el cliente cuando este último decide ser receptor de los servicios o productos del primero. Un ejemplo claro de este caso de cautividad es la que desarrollan las compañías telefónicas con sus contratos de permanencia.

- Barreras geográficas: en determinadas ocasiones cuando el consumidor no puede cambiar de proveedor ya que es el único en la zona y el desplazamiento es dificultoso para el individuo que desea adquirir el bien.

- …

[…]

Bien, una vez realizado este paréntesis, y retornando al primer párrafo, ¿a qué empresario no le gustaría un buen puñado de clientes cautivos? Creo que no nos equivocamos si decimos a un número medio-alto. Es lógico, ya que es algo suculento… y rentable. Realmente, el inconveniente es cuando nos olvidamos de las herramientas de marketing (en materia de fidelización) con ese conjunto de clientes, es ahí donde comienza el anti-marketing.

Repasemos algunas situaciones (algunas han sido vividas por mi propia persona, otras las he escuchado en numerosas ocasiones): Compañía de móviles que premia con mejores terminales a nuevos clientes captados por la promoción de turno mientras que a ti (cliente de hace más de 10 años) no te mandan un sms por navidad. Entidad bancaria que rebaja comisiones a nuevos individuos y encima regalan la vajilla, mantelería y batería de cocina mientras que a ti, cliente del barrio de toda la vida con tu cuenta, la de tu mujer e hijos pasas de manera invisible para los empleados de dicha entidad. Superficie comercial de bienes de consumo que no ofrece post-venta, servicio a domicilio, garantías sino es mediante el pago de unas cantidad algo dispares a las de mercado… y todo ello porque es la única en la zona. … Suficiente, verdad?... Creo que todos conocemos a alguien que haya pasado por algo similar.

Simplemente para acabar, quien tenga un cliente que lo cuide, pero si ese cliente es cautivo con mayor razón ya que, a los seres humanos, por norma general nos gusta el no sentirnos atados, y casi seguro que si a alguien que además de tenerlo atado no lo tratamos lo bien que deberíamos en el momento que le sea posible cogerá la puerta y ser marchará.



por Rosa Muñoz
Directora Técnica del iLab de Surgenia.

Los tiempos no cambian, los tiempos ya han cambiado, y las formas de hacer negocio también. Después de estos años de opulencia y exceso, las personas nos hemos vuelto más críticos con nuestro consumo y más informados sobre lo que estamos comprando gracias a una conciencia generalizada de marketing, la tendencia a pedir opinión y a nuestra participación activa en internet y las redes sociales.

Hace no mucho tiempo se comentaba que nos encontrábamos en la era de la información, actualmente hemos subido un escalón más y ya no estamos en esa era, sino en una era conceptual. Nuestro cliente ha dejado de comprar el producto, y también el estilo de vida, el cliente actual está comprando la experiencia.

En este marco de actuación Surgenia ha creado su departamento iLab, que auna observatorio de tendencias, radar de mercado y estudio del usuario en su interacción con losproductos/servicios. Su misión es la de aportar herramientas a la empresa para que defina, diseñe e implemente la experiencia de su cliente, y para que aplique el conocimiento de su entorno para acercarse a las personas para las que están pensadas su producto o servicio ofreciéndoles una experiencia de compra y de vida a través del mismo.

El observatorio de tendencias del iLab de Surgenia estudia las grandes corrientes estéticas, sociales y culturales en torno a los siguientes temas, teniendo en cuenta los sectores productivos tradicionales andaluces: packaging agroalimentario; moda y complementos de fiesta; ecodiseño y sostenibilidad; promoción y comunicación; hábitat y espacios; nuevos espacios comerciales y nuevas formas de distribución y neo-artesanía. Mediante el conocimiento de las tendencias, las empresas se acercan a su mercado mejorando su oferta y adaptándola a las motivaciones, las expectativas y la forma de vida de su cliente. (dossier informativo)

El radar de mercado del iLab de Surgenia estudia el mercado de la empresa y realiza diagnósticos empresariales, planes estratégicos sectoriales, investigación sobre hábitos de compra y consumo, investigación para el lanzamiento de nuevos productos y servicios etc.

En el área de estudio del usuario se llevan a cabo la validación de conceptos, prototipos y productos dentro del proceso global de diseño de producto o servicio, se realizan estudios de percepción y motivación, estudios etnográficos de las personas y estudios de interacción del usuario con el producto en entornos reales.

La filosofía del departamento es la de apoyar con investigación los servicios avanzados y globales de Surgenia y la prestación de estos servicios de modo discrecional, utilizando metodologías originales y más cercanas al usuario que la investigación de mercados tradicional. Para ello cuenta dentro de su equipo con profesionales con experiencia en la dirección de arte, consultoría a pymes, marketing, experiencia en mercados exteriores o sociología del consumo entre otras disciplinas.

Compartiremos con vosotros en este blog información sobre nuestros viajes, asistencia a congresos y ferias, comentarios de libros y novedades en gestión de diseño.